關于開展2020年度總結考核工作的通知
各有關單位：
為全面總結2020年度工作完成情況，科學謀劃安排2021年工作，現將2020年度總結考核的有關事項通知如下：
一、考核原則
1、年度綜合考評必須本著客觀、公平、公正的原則進行；
2、根據本年度部門制定的管理目標與績效考核辦法，按照定量與定性分析、平時與年度評價相結合的原則，開展年度目標工作任務和個人履行崗位職責情況進行全面總結。實事求是肯定成績，查找不足，總結經驗，并針對薄弱環節，提出改進工作的措施。
3、分公司、事業部及項目部等相關單位從全局出發，按照公司編制的《***分公司、事業部及項目部2020年度發展報告》模板,認真填寫，客觀、真實地反映2020年度發展的整體情況。
4、考評按照“自下而上，先個人再部室”的次序，各有關單位要高度重視，立足實際，實事求是、客觀公正地將成績、經驗、不足總結全面，總結透徹,做到不夸大、不隱瞞、有重點、有亮點。
二、關于2020年度工作總結要求
1、工作完成情況：圍繞年初制定的工作目標，對2020年度工作進行總結，工作重點包括所取得的主要成績、工作中的創新性、為公司創造的利潤。用數據說話，突出重點，未完成的目標任務要寫明原因及下一步工作計劃。
2、工作中存在的問題：結合當前實際工作情況，分析自身目前工作過程中存在問題和不足、采取的措施、取得的成效，并對未取得成效的問題進行分析，提出切實可行的改進措施和方案，需要的支持和幫助等進行重點工作總結分析。
三、關于2021年度工作計劃要求
在年度工作總結的基礎上，各有關單位要結合本單位實際，查漏補缺，理清工作思路，認真撰寫2021年度工作計劃。結合當前的新形勢和公司經營目標，制定全新的工作計劃，要求立足實際，目標明確，要有具體的工作步驟和落地措施，確保公司經營實現穩定持續增長。
四、相關要求
1、部門考核由公司組織考核小組進行，考核時間另行通知；員工考核由各部門自行組織；各項目部以項目為單位集中報送工程管理中心；分公司、事業部集中報送至市場開發中心。所有考核結果由各部門負責人匯總后統一報送行政管理中心存檔。
2、行政管理中心將對各部門組織員工考核的執行情況進行抽查，并安排相關人員旁聽。
3、公司各部門采用行政管理中心發放的考核登記表、分公司、事業部按照《***分公司、事業部及項目部2020年度發展報告》模板、項目部按照《項目部年度考核登記表》考核要求進行考評和總結。
五、報送時間及方式
1、分公司、事業部及項目部按照《***分公司、事業部及項目部2020年度發展報告》模板要求，務必于2021年1月5日前上報至市場開發中心，郵箱cdglsc@163.com。聯系人：秦鶴鳴，聯系電話18638009816。分公司、事業部及項目部負責人(包括分支機構營業執照負責人)述職于2020年12月份進行線上述職。
2、各項目部按項目部考核內容要求，于2021年1月5日之前上報至工程管理中心，郵箱cdjlgcb@126.com。聯系人：呂濱宏，聯系電話：18638009625。
3、機關員工考核由各部門自行組織，于2021年1月5日17:00前考核結束。
4、所有考核結果請于2021年1月6日17:00前各部室負責人匯總并簽署意見后統一報送至行政管理中心，電子版發相應郵箱并存檔。
聯系人：范海蘭 侯衛娜
聯系電話：0371-67789598
附件：
1、機關個人2020年度考核登記表/upload/202012071608440568.doc
2、機關各中心2020年度工作總結（參照月總結模板、內群發）
3、《***分公司、事業部及項目部2020年度發展報告（內群發）
4、2020年度項目部考核登記表/upload/202012071609088247.doc
二〇二〇年十二月七日
